機械制造業是力國民經濟、國家安全提供裝備.為人民物質文化生活提供豐富產品的制造業。它在國民經濟中無論gdp所占的比例還是對其他產業的感應系數都是很大的。沒有先進的機械制造業不斷、持續地武裝和提升各產業部門的裝備和生產運行水平，實現對環境友好的可持續發展就談不上什么現代化。我國機械制造企業的信息化建設正開始啟動.并已顯示出一定效果.但其應用規模、范圍、深度與發達國家相比還有較大差距。為了使我國機械企業盡快實現產業與產品的調整和升級換代，提高企業的競爭力，必須加快和加大實施企業信息化的力度.才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

l、信息化是機械制造業的必然趨勢

進入新世紀以來，世界機槭制造業進入了未有的高速發展階段，機械制造業正在改變著人們的生產方式、生活方式、經營管理模式乃至社會的組織結構和文化。相對于其他行業，機械工業發展具有以下七大特征：

1.1地位基礎化

機械制造業已成為現代化經濟不可缺少的戰略性產業，即使是邁進“信息化社會”的工業化國家，也無不高度重視機械制造業的發展。

1.2經濟規模化

各大企業紛紛加強對其主干業務的投資與研發，不斷提高系統成套能力和個性化.多樣化市場適應能力.進行全球化規模生產。

1.3發展不平衡

目前北美洲、亞洲、歐洲三大洲在世界機械鉍造業發展中處于相對統治地位。

1.4結構調整深化

為適應市場需求的變化，各大生產商紛紛采取良好化生產，“單品種，大批量”已成為許多企業生產方式的新特色.生產方式正在從以生產者為主導向以消費者為主導轉變，追求服務的個性化。

1.5全球化方式發生新變化

傳統的全球化方式正在轉變為廣泛利用別國的生產設施與技術力量。在自己可以不擁有生產設施與制造技術所有權的情況。翻造出產成品，并進行全球銷售。

1.6跨國并購加劇

現代井購不再一味的強調對抗競爭，而是強強聯合成立企業.以此獲得競爭優勢。這是機械制造業全球化過程中大公司謀求生存發展的一大特點。機械制造業大企業問的戰略并購，導致了機械工業資源的重新配置。使得世界機械工業的競爭格局出現了協作型的局面。

1.7產品高技術化

由以上分析可以看出，當代機械制造業的一般特征還有一共性——信息化。

2、機械制造企業在實施信息化中存在的同題

企業信息化的面不夠廣、水平不夠高大部分機械企業實施信息化比較成功的是cad應用，但尚處于”甩圖板”的階段。使用基于三維產品模型的cad，cam技術的企業還不多，且剛起步，實現了cad/capp/cam一體化應用的企業更少。與cad的成功應用相比，計算機輔助管理更是相對落后，雖在財務、人事等單項管理中已有應用并取得一定成效，但成功實現的企業為數很少，離企業實現內外信息集成還有相當距離。

實施企業信息化的效益還不夠明顯盡管不少企業通過實施信息化取得了可觀的效益，但總體上.與所投入的資金、人力、物力相比，收效不夠大。有的企業在實施信息化過程中，缺乏信息化整體的需求分析和可行性研究。信息技術的應用沒有與業務流程優化組合，也沒有使企業的生產管理模式相適應.因此企業信息化的綜合效果不佳。

對實施信息化的長期性、復雜性認識不足有些企業對實施企業信息化建設的長期性、復雜性思想準備不足，信息化工程計劃性不強，投人的人力、財力、物力不連續.往往出現有頭無尾現象。

信息化環境不夠成熟我國社會信息化的總體水平還很低，很多基礎設施與規范不完善。

也影響到企業信息化的發展。比如信息資源開發重復，信息渠道不暢.共享程度低。缺乏具有自主知識產權的、能促進制造業快速發展的、有一定規模的設計與制造軟件、管理軟件與優化軟件、軟件工具集以及集成應用平臺。自主開發的cad，cam/cai，p/cae、pdm、erp、apc、mes等軟件的成熟度還有待提高，目前在市場上占有的份額還不到15%。促進企業信息化的有關政策針對性不強，支持力度不夠，未能真正起到積極引導企業實施信息化的作用。

3、以信息化提升機械制造企業競爭力

3.1技術信息化

充分利用以現代信息技術為代表的高新技術對傳統產業的滲透以及信息技術與其它良好技術的融合，在機械產品全生命周期中，通過信息技術的應用、信息資源的開發、利用、集成和共享，達到企業資源的優化配置和效能高運轉。

從而提高機械企業的經濟效益和整體競爭力，改造和提升傳統的機械企業。按照這個內涵，機械企業技術信息化的主要內容可以概括為四個層面：

(1)在機械產品中融人信息技術和其它高新技術.提高產品自身的質量、功能層次、技術含量和高附加值。(2)在機電產品設計與制造過程中。廣泛采用電子信息技術、自動化技術.實現快速、效能高、可靠、精密、低耗、低成本生產。

(3)深入開發和廣泛利用信息資源，實現企業資源的優化組合與綜合利用.實現管理信息化。

(4)建設企業信息網絡系統.發展網絡制造、虛擬制造、網絡營銷，形成企業之問的動態聯盟，提高企業和行業的整體效益和競爭能力。

3.2管理信息化

應用軟件系統。實現企業管理的信息化，以克服目前企業管理中存在的問題。提高企業管理水平、管理效率進而提高企業的競爭能力，是企業面對知識經濟和全球經濟—體化做出的必然選擇。

3.2.1建成一個覆蓋全公司的計算機網絡化的管理信息系統。使企業的生產經營實現物流、資金流、信息流和工作流的高度統一與并行運作.并通過intranet、internet實現企業內、外部充分的信息交流及企業與外界的聯系，形成有效的敏捷供需鏈系統。

3.2.2采用先進的生產計劃控制方法。建立—個有效、靈活的自主生產計劃、物料需求計劃和車間作業計劃的三級計劃所組成的生產計觸管理體系，推行準時生產jit、供應商管庫房vmi、同步生產等先進管理方法。

3.2.3基礎數據共享。物料數據、產品結構數據、產品設計工藝數據、生產能力數據等)統一生成、統一維護和統一管理，通過erp系統的建立和實施進一步理順企業的管理程序。

3.2.4建立以客戶為q，心的動態信息反饋和監控體系。實現對每項任務從合同簽訂、設計、生產、采購、成本核算到成品發貨全過程的動態跟蹤，使每項任務處于有效的監控之下。

3.2.5使用計算機加強質量數據的統計分析。充分利用質量檢測數據，利用多種分析方法，進行深入的統計和分析。有力地監督和提高質量水平。

3.2.6充分依托計算機管理。把廣大管理人員從繁瑣的手工勞動中解放出來，使他們有機會學習管理理論、管理技能，從本質上提高企業管理人員的管理水平。

結語

綜上所述，在經濟全球化和社會信息化的環境中.機械制造業的信息化已成大勢所趨。只有通過推進企業的信息化建設，才能提高企業核心競爭力，才能推動整個機械制造行業的快速發展。